关于第七工程分公司2018年度先进集体的候选公示

时间:2018-12-29来源:第七工程分公司点击量:

为表彰先进,经公司领导班子研究决定,即日起对第七工程分公司2018年度先进集体进行公示。现将先进集体事迹公示如下:

综合办公室先进事迹汇报材料

O一八年度,综合办公室在公司领导班子的带领下,机关各个部门及所属项目部的支持下,持续稳定发展。部门管理工作有较大创新,在大家的努力下,业绩有了明显提升。现将2018年工作总结如下:

一、出台多项制度,为各项工作开展提供有力制度保障

综合办公室充分发挥了参谋部、后勤部和综合协调部的作用。为进一步提高工作水平和工作效率,办公室始终坚持依章办事,整理出《第七工程分公司员工手册》,内容包含18项新老制度,12项便民指引。

手册包含:1、《入职初体验》,涵盖入职引导、餐饮、住宿、交通、电脑、网络管理、公司网站、入职导师介绍。2、《无规矩不成方圆》,内容涵盖《公司劳动合同管理规定》《公司机关公车管理规定》《公司办公用品及设备管理规定》《公司网站、OA管理规定》《公司会议、接待管理规定》《公司文件及资料的管理规定》《公司项目用章管理规定》《公司项目工程管理规定》《公司财务管理规定》《员工考勤管理规定》《员工事、病假等管理规定》《员工培训管理规定》《公司绩效管理规定》《员工晋升管理规定(试行)》、《员工薪酬管理规定》《员工福利管理》、《员工补贴管理》、《员工出差报销管理规定》;3、《想你所想解烦忧》,内容涵盖《党员关系转接及转正流程》、《毕业生档案、户籍托管流程》、《职称申报》、《出国管理人员须知》。内容涵盖全面、具体,目前在集团公司尚属首例。

二、加强培训工作,为公司内控管理提供有效保障

O一八年度,集团公司针对内控管理出台多项制度,推陈出新短快频,为适应节奏,提升综合办管理工作人员工作能力,适应新形势下岗位需求,综合办每月组织机关综合办、项目综合办人员进行培训。针对项目地点分散,项目办公室主任工作繁杂等现状,不定期开展线上培训工作。

O一八年度,综合办在线上组织的培训有:集团各类报销制度、公车管理、办公用品、办公耗材管理、薪酬制度改革、绩效考核管理的培训,不定期针对培训结果进行笔试考试,形成卷面建立档案,以查找管理知识点薄弱项加强学习。

同时,为了提升综合办管理人员凝聚力,提供线下工作管理交流平台,先后在线下举办了《人事纠纷及公文写作内部培训》、《“手机也能拍大片”摄影及商务礼仪培训》、《全员取证管理及新绩效制度培训》、《工资造表注意事项培训》,同时针对综合办人员更换频繁等特性,提供新岗位人员一对一的帮扶指导,每一位在不同领域有特长的人员都可以作为讲师,传授经验,锻炼口才,为集团上市综合办人员总体素质提升提供有效保障。

三、加强内控管理,提升工作管理水平

2018年,综合办针对人力资源管理薄弱项,年中修改完善了《综合办绩效考核表》,细化绩效考核内容,责任到人,细化到天。综合办人力资源管理集团季度考核由原先扣分项计30多分,下降到5分以内。

细化完善《项目绩效考核表》内容涵盖集团公司绩效考核内容、分公司综合办管理薄弱项、公司制度执行力、工作效率、工作态度。每月由分公司综合办对于当月各自营项目综合办主要工作完成情况进行评价,形成《简报》报送各分管领导及项目。以便项目互相学习、查缺补漏,便于领导有针对性的管理,做好后勤保障工作。

制作分公司综合办便函,对于重要性工作以便函形式发出,以提升员工工作效率、提高工作质量。结合集团各类报销制度,综合办将每次项目报账签审问题纳入绩效考核管理内容中来,各类报账从执行月初的平均10例以上/项目,下降到3例以下/项目,收效良好。

四、关心员工,做好工会后勤保障工作

2018年度,公司各项工作任务较重,员工工作压力大,工会采取组织各类活动,开展各项慰问等进行员工心里疏导,丰富员工业业余生活,提升员工企业归属感,公司凝聚力。2018年,全年工会共计发放员工生日蛋糕卡200余份,结婚、生子、丧葬慰问计15次,三八节组织女职工《插花艺术培训》;夏季组织送清凉慰问;秋季组织《秋季职工运动会》分公司近三十人次参与活动,丰富员工业余生活,获得一致好评;冬季组织《特殊工种技能大赛》以及即将举办的《年终总结大会》;

五、开展党建活动,树立党建模范品牌

回首2018年,分公司党支部在上级党委的正确领导下,坚持以党的思想建设为重要工作核心,以打造善学习 强本领党建品牌为发展蓝图,深入开展讲严立专题警示教育系列活动,扶贫慰问到基层活动,深耕党建品牌建设 践行水安海南精神品牌活动,组织党员收看《榜样3》专题直播、庆祝改革开放40周年系列活动直播,不断推进党风廉洁建设工作。

2018年,第七工程分公司党支部被省国资运营公司党委授予先进基层党组织荣誉,支部党员金勇被省国资运营公司党委授予优秀党员荣誉。在集团公司党委表彰通报环节中,第七工程分公司支部党员许梦楠、伍健被集团公司党委授予优秀共产党员荣誉。在2017年度党建考核结果通报中,第七工程分公司党支部年度考核等次为优秀(并列第一档)。

O一八已步入尾声,综合办管理工作尚有很多需要提升和改进的空间,2019年我们将继续做好本职工作,开阔思路、保障各类制度的有效运行工作,强抓员工的帮扶工作,为分公司的创优创奖、集团公司上市贡献力量。

 

滁州市内城河闸站工程项目先进事迹

滁州市内城河闸站工程项目由安徽水安第七工程分公司承建施工。

本项目位于滁州市内城河与清流河交界处,离京沪铁路以东40m。是集团推行标准化项目试点之一,是滁州市重点局重点项目之一,也是《滁州市城市总体规划(2008-2020)》中关于构筑两湖四河风光带的重要控制性工程。内城河闸站主要功能为防洪、排涝、蓄水、和换水清淤、交通。

工程等别为Ⅲ等,属中型泵站,泵站排涝设计流量为45.1m3/s,排涝标准20年一遇,形式采用抽自排结合。主要由闸站、通航孔、下游挡墙、生态护坡、景观、河道疏浚、沥青道路及附属工程等。

一、工程进展

目前已完成内城河涵管导流及围堰:内城河双涵管(直径2.0米)导流施工,内城河钢板桩围堰:内城河钢板桩加土围堰(100米)填筑工程施工;清流河明渠导流及围堰工程:清流河明渠(近400米,宽50米)导流开挖施工,清流河土方围堰填筑(长度近450米,顶高程12.0米以上)工程施工,沿围堰布置临时高喷止水帷幕17000多米;基坑支护工程:北、西、南靠近铁路侧214根钻孔灌注桩结合喷锚支护工程施工。闸站基础钻孔灌注桩工程:闸站主体与上下游翼墙基础以下累计621根钻孔灌注桩基施工;闸站主体基础永久高压旋喷止水帷幕工程:桩直径1.2米、汛期前就基本完成,完成工程量2175;闸站主体部位施工:完全全部8块底板,站身段浇筑至17.5米高程;进水箱涵段浇筑至17.5米工程(顶板高程15.1米,挡土墙高程17.5米),通航孔1#段浇筑至11高程,左岸空箱岸墙1#段浇筑至11高程;上下游翼墙部位施工:底板16块,累计长度有250米,底板已完成8块达50%,墙体完成4块达25%

二、完善制度,力保工程进度

自项目进场,项目部领导班子根据集团管理要求及项目特点建立健全各职能部门及相关完善制度,并细化出闸站每天执行早签到、早语录二早、二晚和每周例行召开工程进度协调会、安全例会、质量例会三会制度,为项目建立成一支纪律严明、作风过硬、敢打硬拼、能征善战的战斗集体立下坚实的制度;在项目面对工程地质复杂技术难度大、历经两次洪水被淹,项目部围绕工程目标,坚定必胜心念,精心组织、科学管理施工。全部上下团结奋战战洪水、斗雨季、拼技术不畏艰难奋力拼搏,高标准、严要求,在项目全体员工的共同努力下,圆满地完成了公司领导交给的进度任务,并得到业主的肯定和宣传报道,为水安在滁州打稳了市场。

三、精细管理,筑举人才基础

面对目前分公司自营项目持续增多与项目经验丰富的管理人才较少的不平衡发展,项目部面对困难,不畏缩,知难而上,在竞争激烈的建筑市场求生存,在困难中谋发展,通过社会招聘、内部提拔等方式扩充队伍实力,执行扶帮带模式,全体员工凝心聚力,真抓实干,顽强拼搏,克难攻坚,完成各项工程施工任务并在集团及分公司相关考核中取得不错的成绩,并为分公司培养了一批懂技术、抓安全、控质量、精成本、会管理、熟信息化的人才,为公司日后在拼人才、拼奋斗的发展道路作出贡献。

四、夯实党建,促进文化建设

项目部利用业余时间举办专项会议学习会集中学习公司党委等上级党组织的文件精神,深刻领会创先争优等一系列活动的思想内涵。以党建和企业文化建设作为推进工程快速有序的有效手段。同时,项目部积极做好宣传工作,关注职工的思想,充分挖掘职工潜力,为年轻职工提供展示才能的平台,为企业稳定和深化改革提供了保障。全体职工在项目班子的带领下凝心聚力,克服困难,积极进取,以自己的行动,为工程又好又快发展注入了强大的精神动力。

在这一年多以来,我项目部的全体管理人员经历困难、信仰明天,怀着对公司的责任感和使命感,精心组织,周密管理,时刻谨记“讲诚信,铸精品,开拓创新,奉献社会”的宗旨,优质高效保证了工程各项阶段性目标的全面胜利,为以后的工作奠定基础。

接下来我们将一如既往的不懈努力,一步一个脚印,在稳步发展中不断创新、不断改进,不断完善,让我们的工作令业主更加满意,再次给公司一份满意的答卷。

 

涡阳县黑臭水体整治及污水处理PPP项目先进事迹

涡阳县黑臭水体整治及污水处理PPP项目主要由安徽水安第七工程分公司牵头承建。

本项目位于涡阳县,项目以涡阳县生态水系建设为载体,通过构建六大技术保障体系,进行涡阳县城区生态水系综合治理工程建设。第二项目部负责涡阳县城区生态水系综合治理工程开挖疏浚河道7条(合计20.47km)及7条河道景观、绿化、夜景照明;重建桥梁7座、新建桥梁4座、新建拦水坝1座、重建防洪闸站1座。改造市政道路5.144km(其中幸福路2.338km、沿河路1.112km、葛沟路1.694km)。

一、施工生产不拖延,不含糊,不叫苦,为保障节点全力以赴

项目于201712月正式开工,面对政府征迁不及时、环保风暴多次来袭等一系列问题,相关领导班子统筹调度,项目部积极组织人员机械进场,全面动工,全体人员上下一心,工程建设如火如荼,特别是涡楚河与东向阳河清淤两大战役,在县政府紧急通知、限期完成的艰巨任务下,本项目紧急调配人员机械,圆满完成任务,充分体现出我公司能打硬仗、善打硬仗的优良作风。目前项目幸福河整条河流清淤完成12.22m³,土方开挖完成60.9m³,累计完成82.9%,绿化苗木种植550m,幸福河0+688处排水闸箱涵段已完成浇筑,河道初期雨水截留管道铺设安装320m;柳沟整条河流清淤完成3.79m³,土方开挖完成19.1m³,累计完成65.7%,绿化苗木种植1200m;陈万沟整条河流清淤完成6.87m³,土方开挖完成28.48m³,累计完成56.22%;向阳河清淤完成约1m³,土方开挖完成2.32m³,绿化苗木种植300m;幸福路污水管道铺设安装完成共计1950m,雨水管道铺设安装完成共计880m,灰土层摊铺完成600m;沿河路污水管道铺设安装完成共计1160m,雨水管道铺设安装完成共计490m,灰土层摊铺完成400m;东向阳河清淤完成,清淤3.86m³;涡楚河清淤完成,清淤8m³

二、安全管理明责任,抓落实,现实效,为安全生产保驾护航

安全是工程的生命,在安全生产管理工作上,我项目部始终坚持宁当恶人,不当罪人,宁听骂声,不听哭声的理念,认真贯彻落实安全生产,预防为主的方针,认认真真,扎扎实实做好安全生产管理工作。首先制定落实安全生产责任制,把安全目标进行细化、量化,落实到个人。其次为加强全员安全生产意识,组织了一系列安全教育培训工作,对新入职人员及新进场操作人员进行安全教育培训,强化员工安全生产意识,加强安全自控、他控和互控,确保施工平安。在项目部人人争当安全员的浓重氛围下,项目全年未发生安全事故。

三、质量管理全员化,明确化,责任化,为质量管理添砖加瓦

 在项目施工过程中,始终坚持抓质量科学施工,创样板精美取胜为质量目标,贯彻落实集团公司安全质量管理部门文件精神要求,积极组织项目部人员学习工程质量相关文件,开展一系列质量管理活动,将质量目标、质量意识贯彻落实到每一位员工心目中。

四、人才培养持续性,积极性,创造性,为公司发展锦上添花

涡阳县黑臭水体整治及污水处理PPP项目部有着一个年轻的团队,对待工作充满着好学上进的态度,项目部为培养新员工采取“以老带新”的方式,。由项目有施工经验的老员工点对点的一条龙培养,不仅在工作思路上对他们进行引导,还在工作方法进行实践教学,同时,项目部在人员学习上时时督促,定期组织开展QC小组活动,制定学习计划,让新员工在现场管理施工和自主学习上不断进步。目前已打造出一支朝气蓬勃、 积极向上的年轻团队。

在过去的一年里我项目部项目管理、安全文明、质量控制、人才储备等方面做了细致的安排和详细的工作计划,保证了项目部各项工作的顺利开展,取得了一定的成效,我们深知项目管理工作任重而道远,只有起点没有终点,在以后的工作中我们还要进一步强化管理意识,加强对职工的教育培训,提高全员参与管理的能力,增强项目部独立作战的能力,努力开创项目管理工作新局面,为创建团结和谐、奋发有为的施工团队而不懈努力!