关于第七工程分公司2017年度先进集体的候选公示

时间:2018-01-16来源:第七工程分公司点击量:

   为表彰先进,经公司领导班子研究决定,即日起开展第七工程分公司2017年度先进集体评选。现将先进集体候选事迹公示如下(按照候选集体名单通知排序):

定远县江巷水库枢纽工程项目部先进集体事迹汇报

定远县江巷水库枢纽工程项目主要由安徽水安第七工程分公司承建施工。

本项目位于定远县西南连江镇境内,距定远县城30公里,是《淮河流域综合规划》池河流域中的重要骨干工程,是国务院“十三五”期间开工建设的172项重大水利工程之一,也是国家发改委要求2016年度开工建设的20个重大水利工程项目之一。江巷水库主要功能以供水和灌溉为主,兼顾防洪等综合利用,水库控制流域面积735km2

本枢纽工程规模为大(2)型,工程等别为Ⅱ等,水库总库容1.30亿m3,主要由大坝、溢洪道、东灌溉涵洞、西灌溉涵洞、鱼道、生态放水闸等组成。

一、工程情况简介

目前老坝体拆除110万m3已全部完成,坝后回填完成7万m3,坝前平台已完成9.4万m3,坝体回填66.67万m3,护坡预制块预制31.05万块。溢洪道土方开挖18万m3,回填3.5万m3;尾水渠开挖12万m3;溢洪道上游铺盖完成95%,护坦完成80%,翼墙完成50%,闸室段水下部分全部完成,闸门检修平台及启闭机平台全部完成,桥头堡第一层砼浇筑完成,启闭机房框架梁柱全部完成;消力池段全部完成,海漫段底板及翼墙全部完成。公路桥铺装层及其以下部分全部完成,引桥土方回填基本完成,过池河段等上游节流后实施。东灌溉涵土建主体结构完成,水泥土和素土回填基本完成。

二、强化全员质量意识,确保工程质量,确保“黄山杯”,争创“鲁班奖”

百年大计质量先精,为保证本项目能够获得“黄山杯”、“鲁班杯”的殊荣。我项目部在开工之时制订了严密的质量保证体系和各项质量管理制度,并在后续施工期间不断完善。在施工持续的一年多时间里,不断的进行全员质量意识教育,使全体参建职工牢固树立“百年大计,质量第一”的思想,清楚和掌握各自工作岗位的施工技术规范和质量要求,严格按照规范要求精心施工。不断改进本项目的施工质量,定期的进行质量大检查,及时发现问题并及时改进、消除质量隐患。

三、狠抓安全文明施工管理,创建水利部文明施工示范工地及省标化工地

项目部始终能坚持“安全第一,预防为主”的方针,建立健全了各项安全管理规章制度,建立了以项目经理为第一责任人,现场负责人为主管,安全员施工员为成员组成的安全生产小组。

日常工作由专职安全员负责。按照省水利厅的创建文明工地管理办法 明确专人负责工程的文明施工、治安保卫、安全管理和环境保护等工作。

本项目前期安全文明工作虽然做得不是很理想,但我们能够吸取教训、不断学习改进安全文明工作。在我们不懈的努力下,省标化工地已验收成功。并在经历多位领导安徽省省长、水利厅厅长、滁州市市长等视察之下,一致获得好评,对本项目的工作允以高度认可。这一份份满意的回馈是对我们这一年努力的高度回报和认可。

在这一年以来,我项目部的全体管理人员怀着对公司的责任感和使命感,精心组织,周密管理,时刻谨记“讲诚信,铸精品,开拓创新,奉献社会”的宗旨,优质高效保证了工程各项阶段性目标的全面胜利,为以后的工作奠定基础。

明年我们将一如既往的不懈努力,一步一个脚印,在稳步发展中不断创新、不断改进,不断完善,让我们的工作令业主更加满意,再次给公司一份满意的答卷。




定远县江巷水库环保附属工程项目部先进集体事迹汇报

      定远县江巷水库环保附属工程是定远县炉桥盐化工业园污水处理厂尾水治理工程。包含泵站、配套50.3km输水管线、平塘水库生态人工湿地、池河闸鱼道、石角桥闸鱼道、办公用房、生活用房等设施。其中自营项目包括东兴村向下游至平塘水库湿地约20km输水管网、平塘水库生态湿地建设、池河闸鱼道、石角桥闸鱼道。

   一、项目工期短、战线长,培养员工的坚持不懈精神

       项目于201789日中标后,2017826日集团公司召开重大项目生产经营推进会后对项目的工期、招标采购等工作进行了明确。根据集团公司要求,于2017827日正式成立了定远县江巷水库环保附属工程项目部。项目部成立后立即积极与涉及的4个乡镇10个行政村进行对接推进征地工作,保持密切配合;同时和相关的交通、燃气、高速、电力部门进行了对接确定交叉施工方案;多次进行全线测量,优化施工线路。一百个日夜,20公里战线,倾注着项目部成员的激情斗志,把一个个脚印,深深地烙在20公里的输水管线上的田间地头,泥泞的田地,挡不住员工的斗志,任尔东西南北风,我心依旧。

  二、施工环境差、周边环境复杂,三头六臂显神通

  工程开工伊始即进入连续阴雨季节,直接影响工期近一个月时间,直至20171017日天气才逐步好转。同时由于供货商原因直至20171014日,主管材球墨铸铁管及螺旋钢管一直不能保证及时供应,施工现场基本处于停工待料状态,在分公司经理龚华的统筹下,分公司副经理姚德勇的全面布置,安排人员驻场监督供应商发货,才解决了管材供货问题,并落实了管材集中到场后的具体安排。至此,项目部全面进入抢工状态。在持续长达一个月的高强度抢工期间,项目部组织班组分多段齐头并进,不分昼夜、加班加点。

施工过程中,不断遇到各种阻力如当地方政府不配合、当地村民阻工、班组技术力量不足、管道供应不及时等,经公司各部门全力配合,项目部全体员工共同努力,现场施工人员尽心尽责,追本溯源,令工作的方式方法多元化。与各层管理单位、各级村镇领导、所有施工班组工人、每位地方百姓不断沟通,针对项目情况、逐一分析利弊、克服了层层难关。

三、新起点、高目标,任务压肩不动摇

项目部组建后,立即开始熟悉图纸、相关规范和图集,并在公司各部门的配合下,积极进行招投标采购,提前备好所需的各项物资。并在项目负责人的组织下,同各个段负责人和班组长进行征地协调工作,通过多方沟通及上级领导的配合,征地工作基本顺利。在准备工作开展的同时,项目部对全线进行勘察,组织测量放样,发现线路问题和对工期影响较大的工艺立即同设计、监理、建设单位相关负责人及时进行了沟通解决。同时进行着安全文明完善工作。全体成员在各项工作的工期压力下没有退缩,带着良好的精神面貌,积极开展着各项工作,为了能顺利完成节点工期不断努力着。一步一步走来,披荆斩棘。虽初接触,但工期不等人,责任在肩,每个人抱着1215的工期使命在拼,在博。  

  四、高效率、赢信任,工程路花团锦簇 

 经过公司领导的全力支持,项目部全体成员坚持不懈的努力,全力以赴的投入,截至20171213日,提水泵站、输水管网和平塘水库全线贯通,各类阀门附件安装完毕,具备了通水条件,完成了重大工期节点目标任务!高效率的施工,终于得到回报。20171214日,定远县人民政府对公司在施工过程中所展现的拼搏、奉献的企业精神高度赞扬,并给公司发来表扬信。

     一个项目,十双眼睛,一百日夜,千思万虑,汇成花团锦簇。长空万里,水安振翅。 


  

 蒙城县港河泵站更新改造工程项目部先进集体事迹汇报

蒙城县港河泵站更新改造工程包含港河站和红同寺一站两座泵站拆除重建。重建后的两泵站分别装机6台、5台,装机容量2400kW744kW。设计灌溉流量24.0m3/s,设计排涝流量38.8 m3/s。其中,港河站排水面积97.7km2,排涝流量29.3 m3/s,灌溉面积23万亩,灌溉流量20 .0m3/s,装机6台套共2400kW;红同寺一站排水面积21.1km2,排涝流量9.5m3/s,灌溉面积4万亩,灌溉流量4.0m3/s,装机5台套共744kW

本标段主要包括港河站、红同寺一站建筑物土建工程、金属结构制作与安装、建筑及装饰等。

下面就蒙城县港河泵站更新改造工程项目部工作汇报如下:

   一、工期紧、任务重、克服困难往前冲

蒙城县港河泵站项目已被列入国家发改委、水利部《关于印发全国大型灌溉排水泵站更新改造方案的通知》(发改农经【20111075号)重点工程名录。项目部位亳州市蒙城县篱笆镇,地处偏远,交通不便,材料运输采购受限。施工前期因业主方征地,无施工图纸等原因,项目于2017年8月22日正式开工。在9月降雨15天,10月降雨13天,茨淮新河水位持续走高情况下,10月9日集团公司总工办徐总来项目现场视察指导工作,并要求项目部务必在2017年11月11日开始底板混凝土的浇筑,年前完成水下主体工程。

自项目部接到这一指示以来,克服了工期紧任务重等种种不利因素,加大施工投入,积极调配资源,严格按照优化后的方案实施,加班加点抢抓工期。2017年10月30日基坑顺利通过验收,并得到参建各方一致好评,且于2017年11月10日底板浇筑完成,提前一天完成了公司节点要求。

 

   二、不怕苦、不怕累、流汗的青春不后悔

   项目成立伊始,项目部3个正式员工,26个实习生,项目部平均年龄不到23岁。项目以老带新,认真帮辅,从识图、画图、水准测量,定位复核等基本工作开始,充分利用汛期时间晚上学识图学规范,白天结合现场手拿图纸一边工作一边学习,经历过了炎炎夏日与冰天雪地磨砺,没有一个人叫苦喊累,更没有一个人坚持不住退缩辞职,也正是这样,才让一帮才从学校出来的稚嫩学生,蜕变成新兴水利的正规战斗军。项目安全度汛,新的目标节点接踵而至,项目部这支年轻的队伍,不叫苦不叫累,保质保量完成节点任务要求。

 

   三、安全质量两手抓,形象树起各方夸

   1、狠抓进度保节点

截止目前项目整体进度与总进度计划一致,对于业主,以及公司要求的节点工期,项目整体上下一心有信心确保按点按时完成任务。

  2、狠抓质量创精品

树品牌,质量是工程的目标,项目部高度重视工程质量管理,创建之初便成立了质量领导小组,依据项目创优规划,将质量创优目标层层分解,责任到人。专职质检员和各专业分管经理认真进行技术交底、指导、检查工作,对工程施工的关键工序和特殊过程进行全过程控制。另外,质量领导小组定期召开质量分析会,汇总问题,及时整改,并通对施工质量考核评比,奖优罚劣,达到了整体提高质量水平的目的。通过狠抓落实各项技术管理制度,质量检查制度,不断完善质量保证体系已完工程质量验收全部合格,质量管理工作得到了各当认可。

 3、狠抓安全文明施工管理,努力提高业主认可

安全是工程的生命,安全生产被项目部列为生产中最重要的一环,并将其落实到具体的施工管理当中。项目部建立健全了安全组织机构,制定各项安全生产规章制度30余项,配备了专职安全员,建立了安全保证体系。通过积极贯彻各级文件精神和开展“安全生产月”等活动对全员进行安全生产教育,提高员工安全意识,时时做到安全警钟长鸣。同时通过加强安全检查,落实安全生产责任制,制定了有效的奖惩措施,有了措施和监督,使安全工作不流于形式,2017年度项目部未发生任何安全事故,为施工的顺利进行提供了保障。

另外,作为公司在亳州地区打造的树品牌工程,港河泵站工程也得到了各相关方的重视,该项目多次接受了各方单位的巡查监督,项目部重视安全文明标准化管理,加大各项投入,得到了相关检查方的一致认可。

   四、以党建工作、企业文化建设促进工程建设

项目部利用业主时间举办读书会、生活会、专项会议学习会等集中学习公司党委等上级党组织的文件精神,深刻领会创先争优等一系列活动的思想内涵。以党建和企业文化建设作为推进工程快速有序的有效手段,蒙城港河泵站项目党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到了较好地体现。同时,项目部积极做好宣传工作,关注职工的思想,充分挖掘职工潜力,为年轻职工提供展示才能的平台,为企业稳定和深化改革提供了保障。全体职工在项目班子的带领下凝心聚力,克服困难,积极进取,以自己的行动,为工程又好又快发展注入了强大的精神动力。

在过去的一年中,项目部全体职工怀着对公司高度的责任感和使命感,紧密团结,认真工作,完成了2017年既定任务。明年我们将一如既往地努力工作,一步一个脚印,一步一个台阶,不断学习和完善,做好后续各项工作,尽最大努力取得业主的满意,在蒙城树立起“讲诚信、铸精品、开拓创新、奉献社会”水安旗帜。 给公司交上一份满意的答卷!



涡阳县PPP应急截污项目先进集体事迹汇报 

   一、项目背景

因环保部督察组进驻亳州地区,老城区涡楚河沿线污水乱排问题较为突出,2017510日接涡阳县政府应急截污项目通知:要求我公司即日起组织人员及机械进场施工,务必一个月内完成老城区涡楚河沿线截污工作。按集团公司领导指示,第七分公司选派精干组织力量进场施工,务必按时按质完成施工任务,为公司树立良好企业形象,为涡阳县黑臭水体综合PPP项目打下坚实基础。

   二、工程概况

涡阳县涡楚河应急截污项目位于涡阳县城紫光大道至八中段涡楚河右岸,全程约2.6公里,河流沿岸共有70处污水管网。该项目地下杆管线错综复杂,道路狭窄,车辆通行频繁,时间紧,任务重。在设计院配合下以及现场实地考察情况,项目采用拉管方式(500mm PE管)将河流沿岸污水截污并统一引入城市污水管网。

   三、工程总体计划与目标

项目于2017511日正式开工,合同工期约30日历天,计划完成了1700米的拉管,93个污水井的砌筑。

质量、安全目标:工程质量达到国家验收“合格”标准。确保安全文明施工,严格执行国家现行相关规定,符合国家和工程所在地有关安全生产的要求。

   四、项目实施概况

涡阳县涡楚河应急截污项目由安徽水安建设集团股份有限公司第七工程分公司承建,面对现场一系列困难和时间进度上的压力,项目部采取多种措施保障工程施工的开展:一是专人负责项目施工设备、人员、资金调控,一切以满足施工要求为先;二是制定进度控制计划,严格把控工程施工进度。为加快施工进度,期间十几多天几乎不眠不休的在现场工作,最终在金总,胡经理等领导的带领下,历时22日,完成 1700米的拉管,93个污水井的砌筑,并受到涡阳县政府书面表扬。

   五、不断进取,展望未来

(一)坚持学习,不断进取,持续完善

项目部成员始终树立终身学习的理念,不断提高自身素质,只有把学习作为常态化,工作才能打开局面。在政治思想上,项目部领导定期安排各类相关文件的学习并组织落实。在施工技术上,一是从实践中学,勤提问、勤思考,不断将他人的知识经验迅速融入到自己的工作实践中;二是勤于学习专业知识,利用有限的业余时间学习各类规范、标准及新工艺新方法,并充分发挥主观能动性将书本上的知识运用到实践中。三是向挫折和教训学习,对工作中出现的错误能及时发现及时总结经验教训,避免重蹈覆辙。 

 (二)加强自身建设,塑造良好形象

 2017年62日,涡阳县涡楚河应急截污项目部收到涡阳县住房和城乡建设委员会发来的表扬信,对安徽水安集团股份有限公司采取的项目设施调配和技术难题攻克等多方面措施工作给予高度表扬。

 涡阳县住房和城乡建设委员会在表扬信中指出,安徽水安建设集团股份有限公司在施工过程中,面对场地狭小、环境复杂等一系列不利因素,积极协调各方,集中组织精干力量,通过安排昼夜不停的施工计划,圆满完成了截污任务,顺利完成了涡阳县住房和城乡建设委员会的节点计划。还表示希望公司在以后的施工中,继续保持一流的管理水平和敬业精神,在涡阳县工程项目建设中取得更大的成就。

 项目部成员始终秉持事无巨细的工作态度,并得到领导及公司同事的认可。但在工作中仍需努力,不断创新进取。

(三)弘扬企业精神,推进项目文化建设 

项目部员工在坚持战斗工作第一线的同时,也十分注重项目文化建设,秉承“讲诚信、铸精品,开拓创新、奉献社会”的企业宗旨,坚持以“改革促进发展、改革创新经营、改革推动精细化管理”的发展思路,坚持“夯基础、调结构、促转型、增效益”的发展方针明确自己在践行企业文化的重要作用。项目部将企业文化建设有机融入生产经营管理的各项工作,细化工作部署,广泛传播企业文化知识,凝聚员工力量,激发团队精神,促使员工的爱岗敬业精神,使员工带着更好的精神面貌投入到工作中去,提高工作效率。一直坚持安全生产与文明创建双向促进,物质文明与精神文明协调发展,为职工创造良好的工作环境,加深员工感情。如通过“送清凉”等活动,让大家在项目部感受到在家的温暖和关爱。

本工程为公司的重点工程,以科学管理创时代的精品,以优质服务赢得建设单位的信任。我公司善于总结并运用以往的工程施工经验,汲取先进的精品施工手段,具备超前的精品意识,一定可以把该工程创作成精品,并为公司在亳州市涡阳县市场开拓奠定坚实的基础。

在这22天的工作中,我们付出了劳动,也收获了经验,得到了领导的肯定。在今后的工作中我们也将不断总结经验,整理思路,取长补短,将新的工艺、优秀的管理模式继续保留。面对今后的工作任务,依旧秉持良好的工作作风,事无巨细的工作态度,我们不畏艰辛我们是敢闯敢拼的队伍,争取今后取得更大的突破。



涡阳李马(董寨)安置小区一标段工程项目部先进集体事迹汇报

涡阳李马(董寨)安置小区一标段工程主要由集团公司第七工程公司实施施工,主要工程概况为:总建筑面积为170936m2(其包含14栋高层住宅(18~26层,计137111.4平),5栋多层商业(2~4层,计19571.1平),一座单建式人防地下室(1层,计14253.6平)。包含14栋高层住宅,5栋多层商业,人防地下室。其中:4栋24层高层住宅楼(A1#、A4#、A7#、A14#)、建筑面积约为43981m2;6栋18层高层住宅楼(A2#、A3#、A8#、A9#、A12#、A13#)、建筑面积约为42959m2;2栋24层高层住宅楼(带商业)(A10#、A11#)、建筑面积约为23348m2;2栋26层高层住宅楼(A5#、A6#)、建筑面积约为26824m2;5栋单独多层商业楼(A2#商业、A4#商业、A6#商业、A9#商业、A10#商业)、建筑面积约为19571m2;人防地下室一层、建筑面积约为14253m2。目前大部分楼栋已封顶,在保证质量和安全的前提下努力加快施工进度。下面涡阳李马(董寨)安置小区一标段工程项目部在施工中所出现的先进事迹作一汇报如下:

   一、施工外部环境限制、影响因素多,工期完成难度大

2017年,李马(董寨)安置房的基础和主体结构施工阶段,4-5月份国家环保治理大环境政策变化,环保治理力度较往年加大,环保督查组不间断的检查和监督,造成项目施工多次反复停工、材料停供,工人施工情绪大,人员流失不稳定,工程进度滞后。6月底7月初,供电问题引起项目长时间停电,致使项目停工,给施工管理造成了很大影响。7-8月的持续40-10℃以上的高温,项目仅仅只能早晚时间施工,施工降效。8月底9月初持续降雨,致使项目暂停施工。经过项目的筹划、动员、努力,10-12月项目赶工力度,趋于走向正常化。2018年的1月份又迎来了的第一场雪和雪后的第一次-10℃左右低温天气,雪未化冰到来,导致项目长时间暂停施工,在项目动员下,管理人员展现出来了团队精神,施工面积雪清理,烧开水融化模板内冰块,楼面冰层敲击清理。环境制约、气候突变的等等因素,虽然给项目带来了一次次的打击,但项目团队并没有被打倒,在公司领导的关怀指导下,在公司及项目各级部门的密切配合下,2018年春节前项目能够如期完成了第一阶段的主体施工计划。

   二、材料价格的持续上涨、投标价格低、资金压力大

国家大环境变化及地方限制,项目需求的大宗材料市场价格高,如:水泥,砂,石,钢筋、商品混凝土等各种材料,价格均不停的疯狂上涨。加之业主资金拨付程序多、控制严格、支付较慢,材料问题对项目也带来了严重影响。为此,在保证质量和进度的前提下,时时掌握市场信息,把控价格,合理的变更以及适时的计划采购,为项目争得最大的效益,为公司赢得了利益的最大化。

    三、项目体量大、单体多、劳务班组多、管理难度大

    作为房建项目一次性开工建设17万平米,体量很大,项目组建时管理人员大多数刚参加工作或参加工作时间不长,而且部分还没有房建施工经历,管理和施工经验少,管理难度大。项目前期半自营半合作,管理难度对项目部团队来说已经压力很大,后期经过外聘人员加入,加大对团队培训力度,管理才趋于正常。后期项目改为全自营,工作量加大,劳务班组增多,施工管理和合同管理量均面临着更大难度,一度陷入困境,经过分公司领导大力支持和亲临指导,项目团队的努力,现在项目管理已正常化,为迎来后续劳务班组的进入打好了扎实的基础。

   四、项目队伍年轻化、经验少、注重团队建设

虽然我们项目是一个年轻的团队,但是个个充满活力,干劲十足,有拼搏、有思想、有担当,虽然有时会因为工作经验少,不可避免的出现临机处理问题能力不足,现场动态管理不到位等问题,项目利用部分外聘人员的经验和特长,采取了“传、帮、带”,经过项目有施工经验的老师指导,管理人员慢慢均能够处理好现场管理和施工工作。项目加强对管理人员的理论和实际结合的指导和培训,加强现场施工栋号负责制、区域负责制,使得管理人员在有指导的把控下积累了经验和得的了锻炼。同时,项目还响应公司的号召,哪里有需要就到哪里,将一部分优秀的人员,输送到公司其他项目。对此,项目团队在学习上时时督促,鼓励敢于挑担子,促进他们放手工作的同时,倡导公司管理格言的激励理念,激发员工的工作激情,做到工作着眼于细、事事求精细。加上项目对人力资源的重视和先进的用人理念,管理团队在工作中成熟很快,打造了一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队。

    四、上级、企业领导关怀、指导和鼓励,为项目建设导航

项目建设过程中,集团公司党委书记、董事长薛松一行前往项目视察和指导工作,陪同视察的有集团公司常务副总经理周爱友、市场部宫峰、党群部伍健、第七工程分公司经理龚华、副经理金勇。

集团公司人员多次来我项目进行施工现场安全、质量检查并指导工作。

亳州市住建委联合合肥市专家于2017617日对涡阳县李马(董寨)安置小区一标段项目进行检查,提出现场一些安全问题,并对本项目进行表扬,现本项目已将专家提出的问题整改完毕。

2017年917日,涡阳县质监站张峰主任来我项目检查验收主楼顶梁板钢筋模板安装情况,验收结果通过,满足混凝土浇筑条件。

2017年1011日重点局苏局长一行来我项目指导检查等。

项目计划2018创文明示范工地和质量标准化工程,以及创“芍花杯”项目。我们在公司领导大力支持和帮助下有信心圆满完成。



博乐金三角基础设施建设PPP(二期)工程项目部

先进集体事迹汇报

博乐金三角基础设施建设PPP(二期)工程主要由安徽水安第七工程分公司承建施工。本项目位于新疆博乐市,地处边境。

一、工程情况简介

工程范围及规模:工程建设9条道路(金河路、建材路、建材三纵路、金山路、金山一纵路、金山二纵路、金山三纵路、金山四纵路、金博北路延伸段)总长14km

(1)博州金三角工业园区(边合区)基础设施建设项目建材路道路工程,建材路规划为城市次干路,道路走向为东西走向,西起规划建材二纵路,东至金河路,现状无道路,道路沿线两侧均为空地。建材路的建设,将完善工业园区路网系统,带动道路沿线土地开发利用,完善的基础设施条件将大大吸引企业入驻,促进社会经济发展。拟建道路长度为3552.808m,道路红线宽度为32m,建设总面积11.4万㎡。

(2)博州金三角工业园区市政配套工程(建材三纵路),建材三纵路位于博州金三角工业园区西北部,属于大型新型建材组团路网中的一部分。道路北起拟建建材路,南至拟建金广路西段,道路全长788m,呈南北走向,道路红线宽度为24m

(3)博州金三角工业园区市政配套工程(金博北路延伸段),金博北路延伸段位于博州金三角工业园区中部,属于低碳环保产业组团路网中的一部分。道路北起拟建金山路,南至金山南路,路线全长763m,呈南北走向,道路红线宽度为24m

(4)博州金三角工业园区(边合区)基础设施建设项目金河路道路工程,金河路规划为城市主干路,道路走向为南北走向,南起S205省道,北至建材北路,现状无道路,道路沿线两侧均为空地。金河路的建设,将完善工业园区路网系统,带动道路沿线土地开发利用,完善的基础设施条件将大大吸引企业入驻,促进社会经济发展。拟建道路长度为2064.496m,道路红线宽度为50m,建设总面积10.3万㎡。

(5)博州金三角工业园区市政配套工程(金山二纵路),金山二纵路位于博州金三角工业园区中部,属于低碳环保产业组团路网中的一部分。道路北起拟建金山路,南至金山南路,路线全长757m,呈南北走向,道路红线宽度为24m

(6)博州金三角工业园区(边合区)基础设施建设项目金山路道路工程,金山路规划为城市次干路,道路走向为东西走向,西起金河路,东至金园路,现状无道路,道路沿线两侧均为空地。金山路的建设,将完善工业园区路网系统,带动道路沿线土地开发利用,完善的基础设施条件将大大吸引企业入驻,促进社会经济发展。拟建道路长度为3835.476m,道路红线宽度为32m,建设总面积12.3万㎡。

(7)博州金三角工业园区市政配套工程(金山三纵路),金山三纵路位于博州金三角工业园区中部,属于低碳环保产业组团路网中的一部分。道路北起拟建金山路,南至金山南路,路线全长742m,呈南北走向,道路红线宽度为24m

(8)博州金三角工业园区市政配套工程(金山四纵路),金山四纵路位于博州金三角工业园区中部,属于低碳环保产业组团路网中的一部分。道路北起拟建金山路,南至金山南路,路线全长735m,呈南北走向,道路红线宽度为30m

(9)博州金三角工业园区市政配套工程(金山一纵路),金山一纵路位于博州金三角工业园区中部,属于低碳环保产业组团路网中的一部分。道路北起拟建金山路,南至金山南路,路线全长754m,呈南北走向,道路红线宽度为30m

二、工程施工特点

现场条件:施工用水、用电、电讯线于开工前10天内由建设单位接至工地施工现场;施工范围外的公共道路按现状。

质量标准:达到设计要求,符合国家及省绿化工程技术规范标准。

1、工程量大、工期紧、边疆地区机械紧缺、质量要求高。工程量包括:建设9条道路,道路长度140000米,6处基础设施及附属设施等。项目投资估算约38600万元。工期计划8个月,需要投入大量的施工资源,施工难度较大。

2、施工工作面点多面广困难。

3、环境保护要求高

本项目前期业主对于进度要求很高,在公司大力支持下,四十多项目管理人员日夜不停奋斗在施工一线,有好几人一直带着病痛还奋斗在施工一线,有的刚结婚第三天就赶到施工现场继续开展工作,同事们都很给力,也都很用心,连续紧张奋斗三个月,在坚持不懈的努力下,提前完成了业主定下的施工工期目标。

项目后期资金匮乏,政府拨款迟缓,项目人员顶着压力继续奋斗在施工一线,在资金缺乏的情况下,项目人员一直顶着压力,努力做好安抚、解释、维稳工作,很好的维护公司形象。充分发挥国企上下各部门协同作战优势,精心策划、严密组织、认真实施、确保万无一失,向社会展示了集团实力。

在这一年以来,我项目部的全体管理人员怀着对公司的责任感和使命感,精心组织,周密管理,时刻谨记“讲诚信,铸精品,开拓创新,奉献社会”的宗旨,优质高效保证了工程各项阶段性目标的全面胜利,为以后的工作奠定基础。

明年我们将一如既往的不懈努力,加强管理,一步一个脚印,在稳步发展中不断创新、不断改进,不断完善,让每个人员更加充分掌握公司和项目部的各项制度、工作纪律及基本业务知识与技能,增强履行岗位职责的能力和水平,做到与时俱进,增强大局观,能较好地结合实际情况加以贯彻执行,完成公司和领导布置的各项工作任务,让我们的工作令业主更加满意,能再次取得优秀成绩,给公司一份满意的答卷。


乃东区温曲产城一体化示范区防洪堤工程项目部先进集体事迹汇报

2017年5月,在集团公司、山南公司、第七公司各级领导的关心和支持下乃东区温曲产城一体化示范区防洪堤工程项目部成立了。本项目为第七公司乃至集团公司在西藏山南的第一个自营项目,项目部自成立以“科学管理、规范施工、追求卓越、再创精品”为目标,以“立足本职、敬业守信、无私奉献”的工作理念,确立了“学习型、奉献型”的创建思路。在公司领导和同事的关心支持下,项目至此基本实现了安全生产、环境保护、文明施工、质量合格、廉洁高效的既定目标,取得了较好的成绩。

一、工程情况简介

乃东区温曲产城一体化示范区防洪堤工程位于西藏自治区山南乃东区江北地区,距山南市30公里,是山南市水利局重点工程,项目区交通方便,水资源丰富,建设规模如下:

新建堤防总长9.2Km(左岸6.79km,右岸2.41km),整治河道全长6.82km。新建下河梯步14座,穿堤涵管10座,灌溉渠道取水闸2座,下河通道2座。

    二、科学管理,创精品工程 

项目成立之初,严格按照“项目管理规范、项目效益突出、形象口碑良好”的标准实施。在建设过程中项目领导层层跟进,步步指导加强安排与落实,形成了“有组织、有计划、有章可循”的管理理念。 

1)加强领导,提高意识 

项目部强化领导管理,明确分工,落实责任。成立了以项目经理为组长,项目总工为副组长,以部门负责人为组员的工作小组,对施工活动进行全面监控。确定了项目领导总负责、项目总工抓具体、部门负责人现场跟踪的管理方案,全面落实了安全生产“一岗双责”的责任制,提高了员工的参与意识,增强了员工的动手操作能力。 

2)明确责任,严格检查 

项目部制定了四项职责来确保监督检查工作取得实效。第一,同质量安全监督部门加强对安全生产的督查;第二,对各人员履行“一岗双责”的职责情况进行监督和督查;第三,安全生产责任追究制度落实情况的督查;第四,全体人员相互配合做好安全生产责任的落实。在明确个人职责的基础上,项目部积极开展安全检查工作,做到了全面检查,不留死角。同时配合质量安全监督部门、消防部门等开展安全事故隐患排查,严格落实安全生产责任制,并从组织上、制度上、管理上采取了有效措施,消除事故隐患,有效防止了安全事故的发生。 

3)建章制度,确保长效 

第一,监督检查制度化,项目部对监督检查的时间和内容进一步细化,采取月度检查、日常检查和不定期检查相结合的检查制度。月度检查和不定期检查由项目领导带领,日常检查由部门部长进行检查。第二,考核制度化,根据《安全生产责任制考核办法》,明确考核对象、考核内容及部门责任,把施工现场出现的问题报告情况和处置情况列入考核的范围。第三,宣传教育制度化,项目部根据月度检查的情况开会进行通报,不断提高员工监督检查的意识。项目部还定期观看安全教育短片,宣传安全教育知识,提高施工人员的安全操作意识。各项制度为项目科学管理提供了依据,让每位员工在各自工作中有制度可查,有章可循。

    三、多措并举,重点推移,保障施工进度和质量 

1)施工进度管理 

项目部根据施工总进度计划制定分阶段进度计划,明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等付诸实施,然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行。 

为保证施工进度和工程质量,项目部针对各专业分别配有专业工程师对施工工艺及质量进行管控,同时根据工程特点,现场形成了每日碰头会协调制度,对当天的工作进行总结,明天的工作进行计划。本着对工程和对公司负责的精神,项目部人员做到了认真领会领导意见,以身做责,跟踪现场进展,倾听各方反馈意见,掌握施工现场第一手资料。在各项质量安全问题处理、技术核定、系统调试、检查验收等关节点上,不循私情,守住底线,把好关口,和现场情况对接,及时沟通,形成共识后,再决策执行。坚持每天深入施工一线,及时发现问题矛头,把握现场动态,及时和监理、业主管理人员、物业管理人员沟通,反馈现场情况,探讨解决有关技术问题。工程例会,坚持会前内部沟通,会中分析评价工程状态,提出当前应注意的技术问题,落实会议精神。 

进度控制的最终目的是确保工程项目按业主要求交付使用。项目部在进度控制方面所做的工作有:研究项目的总进度、施工布置、施工技术和施工难题,对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。作为进度的保证,必须将计划扎扎实实的落到实处,为此,我项目一直坚持上报月报、周报和日报报表,将情况统一总结反馈,有力的促进了计划的落实和问题的解决。 

2)安全质量管理情况

在施工质量管理方面,项目部安排专人进行现场巡视检查,并结合各分项工程的施工规范对存在的质量问题和质量隐患与施工队管理人员进行沟通并限期整改。针对质量管理,项目组要求每一项工作必须按照规定进行。在施工安全质量环境保护管理方面,严格按照相关操作规程进行,时刻保持“安全警钟长鸣”、“质量就是生命”的方针进行施工。

   四、注重人才培养,贯彻落实“传帮带”

项目成立之初各专业技术人员配备并不完善,为了提高工程质量管理水平,项目组织年轻人向各专业施工队长学习。项目部针对人员结构较为年轻的现状,开展读书活动,倡导多读书、读好书,读对专业管理有用的书籍,积极培养了员工的自学能力。针对动手操作能力差的现状开展“传帮带”学习活动,积极向经验丰富的师傅请教,将学习搬到工地现场,全面锻炼人才,形成项目每个人都精通自己专业,明白涉及专业,知晓全部专业的学习模式,为项目更换人员打好应急基础,避免人员或者岗位变动出现专业管理间断。 

    五、弘扬企业精神,推进项目文化建设 

项目部员工在坚持战斗工作第一线的同时,也十分注重项目文化建设,以人为本,和谐发展,明确自己在践行企业文化的重要作用。项目部将企业文化建设有机融入生产经营管理的各项工作,细化工作部署,广泛传播企业文化知识,凝聚员工力量,激发团队精神,促使员工的爱岗敬业精神,使员工带着更好的精神面貌投入到工作中去,提高工作效率。 

在今后的工作中我们也将不断总结经验,整理思路,发挥我们的优点,降低我们的不足之处,将新的工艺、好的管理模式继续保留。面对下一年的工作任务,我们要告诉自己我们是敢闯敢拼的队伍,我们会不畏艰辛再接再厉,争取项目今后取得更大的突破,将项目收尾工作做好。